1、牢记开店的目的:“盈利才是硬道理”!
2、明确店长的角色定位,服务意识及系统管理能力。
3、掌握高效率门店**与管理的方法,*提升员工效率。
4、树立品牌在门店落地生根信念,学会品牌店内塑造宣传的方法。
5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”,确保门店业绩的持续成长。
6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,*提升店长**才能。
7、加强VIP顾客管理,用创新服务拉动销量;赢得忠诚顾客,确保门店持续经营。
8、学会销售数据的管理与分析;了解库存积压对生意的危害;掌握货品在门店快速流转的销售策略。
9、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式,成为门店经营管理与绩效改善的高手。
公司:湖南省叁赢管理咨询有限公司
联系人:三静
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地址:湖南省长沙市岳麓区咸嘉湖街道枫林路望城坡裕园大厦201号
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主要经营企业管理咨询服务;企业形象策划服务;市场营销策划服务;企业管理服务、经济与商务咨询服务;文化艺术咨询服务;会议服务;展览服务;广告设计;文化活动的组织与策划;大型活动组织策划服务;策划创意服务;企业营销策划;广告制作服务。。
单位注册资金单位注册资金人民币 100 - 250 万元。
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